项目经理

1、 全权负责项目行政事务并对分公司经理负责。协调和业主、分包商、监理的关系。

2、 确保按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

3、 确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管部门批准。

4、 确定工作方针、工作目标和工作程序，制定项目安全责任制。

5、 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

6、 协调各施工工种及各分包商之间的工作。

7、 监督各施工单位按设计要求施工，监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制订纠正措施并找出失误的原因上报。

8、 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。

9、 领导和管理项目的资金工作，负责项目全额责任承包的落实。负责项目的成本管理，严格控制工程成本，积极开展双增双节和技术革新，从各方面提高企业经济。

10、 负责项目工程的竣工验收工作、评优工作和结算工作。

11、 组织对项目工作人员进行考核。

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